制造業(yè)產(chǎn)能分析范文 第一篇

改革開放以來,中國所特有的嵌入全球經(jīng)濟(jì)的模式受到了全世界的關(guān)注,這種特有模式最主要的表現(xiàn)形式就是出口貿(mào)易的“爆炸型增長”.WTO秘書處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)初步顯示,1978-2013年我國對(duì)外貿(mào)易總額從206億美元增加到萬億美元,年均增長,躍居世界第一貨物貿(mào)易大國；而單從出口貿(mào)易來看,2009年開始超越了德國,迄今已連續(xù)5年成為全球最大的出口貿(mào)易國；其中制成品已經(jīng)成為我國第一大類出口產(chǎn)品,2012年制成品出口比重已經(jīng)達(dá)到,成為中國出口增長的主要來源.顯然,我國已經(jīng)成為一個(gè)制成品出口大國.

與此同時(shí),我國自20世紀(jì)70年代末開始吸引外商直接投資(FDI),對(duì)待FDI的態(tài)度在很長的時(shí)間內(nèi)曾經(jīng)一直是“市場(chǎng)換技術(shù)”.大量的外資引入對(duì)解決我國資金短缺、勞動(dòng)力相對(duì)富余以及技術(shù)創(chuàng)新起到了重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用.經(jīng)過三十多年的招商引資,中國已經(jīng)成為全球第二位、發(fā)展中國家第一位的FDI引入大國,其中制造業(yè)實(shí)際吸收FDI金額占FDI總額的一半左右.

然而,出口大國并不等于出口強(qiáng)國,出口量巨大,但出口的“質(zhì)”又如何呢中國本土制造業(yè)出口國內(nèi)技術(shù)含量如何測(cè)度是否已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同等收入水平的發(fā)展中國家全球第二、發(fā)展中國家第一的引資大國吸引的FDI技術(shù)溢出到底如何影響中國本土制造業(yè)出口國內(nèi)技術(shù)含量,其影響程度有多大正是亟待解釋和解決的問題.

經(jīng)過梳理和述評(píng)關(guān)于FDI技術(shù)溢出和出口國內(nèi)技術(shù)含量研究的相關(guān)文獻(xiàn),本文發(fā)現(xiàn),雖然從FDI的角度解釋中國改革開放尤其是20世紀(jì)90年代中期以來出口貿(mào)易快速擴(kuò)張的原因一直是文獻(xiàn)的焦點(diǎn),但多集中于FDI對(duì)中國出口規(guī)模和出口結(jié)構(gòu)的直接影響,對(duì)FDI技術(shù)溢出作用即間接影響的研究主要集中在其對(duì)國內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)率提高以及經(jīng)濟(jì)增長的影響.換言之,到目前為止,無論是理論分析還是實(shí)踐檢驗(yàn)方面很少有文獻(xiàn)具體研究FDI技術(shù)溢出對(duì)出口技術(shù)含量的影響,而對(duì)于FDI技術(shù)溢出對(duì)剝離了進(jìn)口中間投入部分的中國本土制造業(yè)出口國內(nèi)技術(shù)含量的影響,更是沒有具體討論.

有鑒于此,需要結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和研究對(duì)象展開深入細(xì)致的測(cè)度和分析.本文以經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易學(xué)、FDI理論以及統(tǒng)計(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ),以中國本土制造業(yè)為研究對(duì)象,結(jié)合中國制造業(yè)FDI和出口貿(mào)易現(xiàn)狀,綜合采用規(guī)范分析、文獻(xiàn)研究、統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證檢驗(yàn)等方法,分析FDI技術(shù)溢出對(duì)中國本土制造業(yè)出口國內(nèi)技術(shù)含量的影響.

具體來說,本文主要探討了以下幾個(gè)問題：

制造業(yè)產(chǎn)能分析范文 第二篇

上半年機(jī)械分公司共完成銷售萬元，20xx年同期僅僅為萬元，較20xx年增加萬元，增長33余倍；貨款回收萬元，去年同期為萬元，較去年同期增加萬元，增長9余倍；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為萬元，今年只有萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量萬元，今年為萬元，較去年降低77%。

一、數(shù)據(jù)分析如下：

1、和去年同比分析，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場(chǎng)投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同，訂貨額萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行，全部按客戶要求按時(shí)交貨。

2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量的比重；壓條型材占；體育場(chǎng)館、立體車庫等特制型材占，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場(chǎng)前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點(diǎn)

3、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時(shí)間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。

二、上半年工作總結(jié)

1、經(jīng)營方面

1）、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考核。

2）、積極開拓市場(chǎng)，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作，力爭下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目，完成全年銷售目標(biāo)。

3）、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。

2、技術(shù)質(zhì)量方面

1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）、完成了體育場(chǎng)館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。

3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢，驗(yàn)收產(chǎn)品，整理驗(yàn)收資料，受到用戶好評(píng)。

4）、完成秦川、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。

3、生產(chǎn)方面

1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動(dòng)化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。

2）、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌：

a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；

b、對(duì)車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；

c、完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對(duì)模具擺放區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等；

d、完成了車間照明的改造工作；

e、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)：

1）、全員通過春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。

2）、重新完善了公司組織機(jī)構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)人、各部門各崗位職責(zé)；規(guī)范了生產(chǎn)各類人員的工作程序和工作流程；

3）、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí)；

4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。

5）、完善各種管理制度，成立了自動(dòng)化立體車庫項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì)，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。

6）、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備。

7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證，并以此為契機(jī)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評(píng)。

8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)、大廳張貼標(biāo)語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。

三、上半年存在問題及原因分析

上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳栴}，主要有以下幾點(diǎn)：

1、銷售訂單嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。

2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。

3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。

5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測(cè)，只能臨時(shí)抱佛腳糾正。

6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位，亟待加強(qiáng)。

制造業(yè)產(chǎn)能分析范文 第三篇

2016年4月，麥肯錫咨詢公司了《工業(yè)構(gòu)想下制造業(yè)價(jià)值源及行動(dòng)指南》報(bào)告。該報(bào)告總結(jié)了300名來自德國、美國和日本的行業(yè)專家對(duì)工業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)。報(bào)告指出，實(shí)施工業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)長久的過程，企業(yè)應(yīng)從五方面入手：關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)用技術(shù)，逐個(gè)突破；做好IT支撐，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)；建立第三方技術(shù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；建立強(qiáng)大的內(nèi)部支撐智庫；嘗試新型商業(yè)模式。

從宏觀層面上來看，技術(shù)供應(yīng)商和制造商都對(duì)工業(yè)信心十足。去年相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，90%的公司認(rèn)為工業(yè) 是機(jī)遇而非挑戰(zhàn)，其中德國和美國保持更加樂觀的態(tài)度（占比分別為92% 和90%），日本也維持了較高信心（占比為78%）。受訪者對(duì)于工業(yè)對(duì)其產(chǎn)生的影響也持樂觀態(tài)度，90%的受訪者認(rèn)為在工業(yè)進(jìn)程中，公司競爭力可以維持或超越現(xiàn)狀，而僅有10%的人認(rèn)為在這個(gè)過程中公司競爭力會(huì)減弱。

部分專家認(rèn)為，競爭力的提高更多體現(xiàn)在運(yùn)營效率的提升而非商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，這個(gè)觀點(diǎn)在德國得到了更廣泛的認(rèn)可，調(diào)查中91%的德國受訪者認(rèn)為工業(yè)能夠提升公司的運(yùn)營效率，有76%的德國人認(rèn)為工業(yè)會(huì)帶來公司商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，55%的德國受訪者認(rèn)為行業(yè)外競爭者會(huì)利用工業(yè)的契機(jī)沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而美國和日本分別有81%和 75%的受訪者認(rèn)為這種現(xiàn)象極有可能發(fā)生。

調(diào)查結(jié)果顯示，60%的制造商面臨更多的現(xiàn)實(shí)障礙，在去年一年中取得成果有限或根本沒有取得成果。在所有的障礙中，一些會(huì)在最初環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，而其他則會(huì)在公司發(fā)展過程的更高層級(jí)顯現(xiàn)。

那么，如何獲取工業(yè) 制造業(yè)的價(jià)值？專家建議企業(yè)應(yīng)從五方面入手：

第一，重點(diǎn)關(guān)注某幾個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)，并逐個(gè)突破。在實(shí)施工業(yè) 的企業(yè)中，只關(guān)注某幾個(gè)應(yīng)用技術(shù)的企業(yè)取得更多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。其中，數(shù)字績效管理、預(yù)防性維護(hù)、工廠資源優(yōu)化、新一代自動(dòng)化、數(shù)字化質(zhì)量管理是排名前五的最具價(jià)值的應(yīng)用技術(shù)。

企業(yè)如何選擇工業(yè) 應(yīng)用程序呢？專家建議的工業(yè) 診斷過程側(cè)重于利用制造廠商已有數(shù)據(jù)，去探索新價(jià)值，具體有四步。 第一步，通過對(duì)特定客戶價(jià)值流（client-specific value strea ms）和生產(chǎn)中心的分析，對(duì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、集合、使用，以及自動(dòng)化使用的現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。這個(gè)過程可以通過結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)數(shù)字演練 （digital walk-throughs），以及績效和財(cái)務(wù)表現(xiàn)來完成。另外，這個(gè)過程可以識(shí)別未來流程的自動(dòng)化潛力。 第二步的診斷則重于改進(jìn)設(shè)想的產(chǎn)生和優(yōu)化。改進(jìn)設(shè)想的產(chǎn)生基于第一步中對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)狀態(tài)的評(píng)估，以及對(duì)工業(yè) 此類應(yīng)用最佳案例標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比。 第三步，對(duì)優(yōu)化方案所帶來的凈影響力（net impact）進(jìn)行測(cè)算。這一步的前提是選擇最有保障的短期手段進(jìn)行深入改革（例如為具有較大潛力的解決方案進(jìn)行實(shí)施可行性和獨(dú)立性評(píng)估），從而為未來每個(gè)階段的發(fā)展創(chuàng)造條件。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成一個(gè)連貫的，整體的改進(jìn)設(shè)想集合，并計(jì)算其凈影響力。 第四步，基于對(duì)工業(yè) 中潛力應(yīng)用的優(yōu)先排列，確定一個(gè)具有清晰目標(biāo)和績效的實(shí)施路線圖。

第二，不要擔(dān)心現(xiàn)有局限性，為未來的解決方案奠定基礎(chǔ)。制造商在工業(yè) 的實(shí)操過程中會(huì)遇到眾多困難，當(dāng)整合數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)停滯。面對(duì)這種情況，企業(yè)一方面可以通過變通方式臨時(shí)解決數(shù)據(jù)缺失、IT 系統(tǒng)不完善等問題，另一方面，企業(yè)應(yīng)持續(xù)積累，為未來做好準(zhǔn)備。

第三，建立第三方技術(shù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。在實(shí)施工業(yè) 的應(yīng)用過程中，公司應(yīng)該認(rèn)真分析價(jià)值鏈中的哪些部分是戰(zhàn)略“控制點(diǎn)”，需要在內(nèi)部構(gòu)建哪些功能和數(shù)據(jù)以確保公司競爭優(yōu)勢(shì)，而哪一部分可以作為“商品”，委托給第三方供應(yīng)商處理。對(duì)于那些適合第三方供應(yīng)商接手的部分，市場(chǎng)上越來越多的工業(yè) 解決方案可被公司選擇。例如西門子公司推出的“工業(yè)云平臺(tái)” （MindSphere）可將所有的制造企業(yè)數(shù)據(jù)，以及第三方供應(yīng)商數(shù)據(jù)聚集。直接使用已有解決方案可以使公司利用專有技能，更快地實(shí)施工業(yè) 應(yīng)用程序。

工業(yè) 推動(dòng)了由單一供應(yīng)商模式向技術(shù)供應(yīng)商集合模式的轉(zhuǎn)變。若想在這個(gè)過程中成功，制造商需要一個(gè)能夠提供潛在供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，以及有效的合作伙伴管理辦法。我們看到越來越多的客戶在不知情的情況下將數(shù)據(jù)所有權(quán)讓渡給原始設(shè)備制造商們。因此，在簽訂合同前，制造商應(yīng)該認(rèn)真考慮他們需要哪些數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限。

第四，建立強(qiáng)大的內(nèi)部支撐智庫。要想切實(shí)從工業(yè) 中獲益，企業(yè)需要建立強(qiáng)大的內(nèi)部支撐團(tuán)隊(duì)以及創(chuàng)建多功能工作小組來推動(dòng)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中核心的部分培養(yǎng)相關(guān)人才。由于 IT 人才供不應(yīng)求，制造商雇傭他們需要一個(gè)清晰的價(jià)值定位。部分制造廠商甚至在人才聚集地（硅谷、柏林）成立新的部門。

同時(shí)，這些聚集 IT 人才的部門需要與制造廠商的其他功能部門配合工作。工業(yè) 的實(shí)施需要運(yùn)營專家、IT 專家、商業(yè)專家等多方配合。而他們之間的密切合作與運(yùn)營，能夠更好地定義并執(zhí)行工業(yè) 策略。

第五，嘗試新型商業(yè)模式。工業(yè) 所運(yùn)用的科技不僅能夠提高運(yùn)營效率，也能夠?yàn)閿?shù)據(jù)整合和基于數(shù)據(jù)分析的服務(wù)帶來新的機(jī)遇。大多數(shù)從工業(yè) 中迅速獲益的企業(yè)發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營效率得到了提高。當(dāng)談及新型商業(yè)模式時(shí)，成功的企業(yè)通常圍繞客戶需求建立新的模式，并且充分利用他們的專業(yè)知識(shí)和已有的軟件安裝基礎(chǔ)。制造商能夠通過新的傳感器和通信技術(shù)獲得機(jī)器運(yùn)行中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，而越來越多的制造商利用這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為他們的客戶提供具有附加值的新服務(wù)。要想在工業(yè) 激烈的競爭中立足，制造商需要加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新能力。

工業(yè) 獲得了極高的呼聲，雖然并不是所有企業(yè)都取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但是仍有部分企業(yè)從工業(yè) 的應(yīng)用技術(shù)中獲益。實(shí)施工業(yè) 戰(zhàn)略是一個(gè)長久過程，在未來也將帶來更多的成熟科技。當(dāng)務(wù)之急是讓各國制造企業(yè)開始接觸并嘗試使用工業(yè) 應(yīng)用技術(shù)，從而為未來實(shí)施更復(fù)雜的項(xiàng)目提供管理和技術(shù)支持。

制造業(yè)產(chǎn)能分析范文 第四篇

1．低碳生產(chǎn)在機(jī)械制造企業(yè)中的現(xiàn)狀

一些企業(yè)往往只注重眼前利益，而對(duì)于能帶來長遠(yuǎn)利益的低碳生產(chǎn)管理不夠重視。這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)環(huán)境效益不一致的情況發(fā)生，影響機(jī)械生產(chǎn)制造。

2.低碳生產(chǎn)和價(jià)值工程的概念及研究背景

低碳生產(chǎn)的概念

低碳生產(chǎn)是相對(duì)于高排放、高能耗的生產(chǎn)方式而言的。顧名思義，低碳生產(chǎn)就是要求人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中秉持低碳生產(chǎn)理念，執(zhí)行低碳生產(chǎn)模式，最大程度地減少碳的使用，轉(zhuǎn)變能源利用方式，使市場(chǎng)物資達(dá)到要求的同時(shí)，不損害環(huán)境。低碳生產(chǎn)不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益加以考慮，還應(yīng)該考慮到環(huán)保和資源利用等方面，兼顧環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。低碳生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)途徑包括以下方面：高能效的生產(chǎn)設(shè)備、降低碳排放的措施和提高資源利用率的技術(shù)、安全穩(wěn)定高效的生產(chǎn)過程、有害氣體外溢的防治、廢料的回收利用等。

價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程管理理論和方法起源于美國。價(jià)值工程的核心是功能分析，注重為研究對(duì)象提升功能和降低成本，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。價(jià)值工程中的價(jià)值即滿足機(jī)械生產(chǎn)的某一屬性，成本即生產(chǎn)過程中的研究對(duì)象壽命周期內(nèi)耗費(fèi)的全部費(fèi)用。價(jià)值工程理論應(yīng)用較廣，對(duì)于企業(yè)節(jié)約成本和產(chǎn)品創(chuàng)新有著重要的作用。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)而言，要想使產(chǎn)品價(jià)值最大化，就應(yīng)使產(chǎn)品功能與成本盡量平衡。這也就是說，運(yùn)用價(jià)值工程方法能夠利用最少的成本實(shí)現(xiàn)最多的功能，使機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益兩者均衡發(fā)展。

3.價(jià)值工程在機(jī)械制造企業(yè)低碳生產(chǎn)中的相關(guān)應(yīng)用

價(jià)值工程公式經(jīng)過擴(kuò)展之后，可以得到以下公式：產(chǎn)品功能系數(shù)÷成本系數(shù)（包含碳排放量）=產(chǎn)品價(jià)值系數(shù)。根據(jù)這一公式，機(jī)械制造企業(yè)在開展低碳生產(chǎn)中，產(chǎn)品價(jià)值可為企業(yè)了解、分析和評(píng)價(jià)產(chǎn)品的功能提供參考，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

評(píng)價(jià)產(chǎn)品的功能

對(duì)于所生產(chǎn)產(chǎn)品的功能應(yīng)該進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其價(jià)值。在這些功能中，改進(jìn)和改善最低價(jià)值的功能區(qū)，以達(dá)到節(jié)能減排、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

對(duì)有待改善的目標(biāo)減少碳排放

根據(jù)以上公式，我們可以得出3種產(chǎn)品價(jià)值系數(shù)。根據(jù)產(chǎn)品的功能系數(shù)和成本系數(shù)之間的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)值系數(shù)可以大于、小于或等于1。當(dāng)價(jià)值系數(shù)小于1時(shí)，成本系數(shù)就大于產(chǎn)品功能系數(shù)，這也就是說生產(chǎn)具有同樣功能的產(chǎn)品卻花費(fèi)了更多的成本，對(duì)于這種情況我們應(yīng)該加以改進(jìn)，予以創(chuàng)新。

根據(jù)產(chǎn)品功能水平和碳排放量之間的關(guān)系提升價(jià)值

在價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式中，我們不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值和產(chǎn)品功能以及成本具有密不可分的關(guān)系。而產(chǎn)品的成本中又包含碳排放量，這也就是說價(jià)值系數(shù)和產(chǎn)品功能水平以及碳排放量也存在關(guān)系。所以不妨通過以下方法對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行提升：維持產(chǎn)品功能水平的同時(shí)減少碳的排放總量；維持碳排放總量的同時(shí)提升產(chǎn)品功能；提升產(chǎn)品功能的同時(shí)降低碳排放量；確保碳排放總量小幅增加的同時(shí)提升產(chǎn)品功能；確保產(chǎn)品功能小幅下降的同時(shí)降低碳排放總量。

4.價(jià)值工程在低碳生產(chǎn)中的重要性

有利于機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行低碳生產(chǎn)，減少碳排放量

我國在“十二五”規(guī)劃中就將減排目標(biāo)納入其中，對(duì)碳排放量也做了相應(yīng)的要求。這對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，運(yùn)用價(jià)值工程有利于這些企業(yè)找到適合自身的方式，降低碳排放。

有利于機(jī)械制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升自身經(jīng)濟(jì)效益

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，價(jià)值工程應(yīng)用于機(jī)械制造企業(yè)的低碳生產(chǎn)，有一定的成效。運(yùn)用價(jià)值工程，會(huì)大大減少工程制造的投資預(yù)算，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

有利于機(jī)械制造企業(yè)降低碳排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展

運(yùn)用價(jià)值工程方法不僅可以帶來經(jīng)濟(jì)效益，還能夠大大地減少碳排放量，減少對(duì)環(huán)境的污染，從而最大程度地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展。

5.結(jié)語

相關(guān)實(shí)例有力證明，價(jià)值工程這一方法對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的低碳生產(chǎn)而言是可行的。上文就價(jià)值工程和低碳生產(chǎn)的概念加以分析，同時(shí)站在機(jī)械制造企業(yè)的角度分析了價(jià)值工程的應(yīng)用現(xiàn)狀以及低碳生產(chǎn)的現(xiàn)狀，并給出相應(yīng)的建議，希望對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的低碳生產(chǎn)起到一定的幫助。

制造業(yè)產(chǎn)能分析范文 第五篇

我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將這一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作情況

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到變電站的時(shí)候，對(duì)站內(nèi)的一切都感到新奇。因?yàn)槲覍W(xué)的不是變電運(yùn)行專業(yè)，所以對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)變電站的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請(qǐng)教。

在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：“誠實(shí)做人、努力工作!”

一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì)到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)。

三、思想情況

以上是我的試用期工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!